✅稼働はあるが、原価が高く利益率が低い
✅PLが見える化されていないので月間の数値把握ができてない
✅改善ポイントが自社だと見えづらいので他社の視点を入れたい
✅短期宿泊が多く安定した稼働に繋がりにくいので、長期宿泊も取っていきたい
✅ホテルが増加し競争の激化が加速する中で、自社の強みを活かせてない
✅他業界に比べて離職率が高く、スタッフの確保、育成、社内共有が難しい
こんな事でお困りではないですか？
コンサルティング内容
ヒアリングを行い、各施設様にあった最適なご提案をおこないます。
| 経営 | PL改善からコストカットのご提案 月間の数値の見える化で経営判断サポート リブランディングのサポート |
| マーケティング | 現状の施設の状況把握からマーケティング戦略の立案から実行サポート OTAやHP、制作物の改善箇所アドバイスやサポート 長期宿泊のご提案（一部の施設様） |
| 運営 | 改善箇所を覆面調査 口コミの上がる施設への改善施策 情報共有のフローやオペレーション、マニュアル、その他改善点のサポート |
MAKOTOMIの強み
他ではないハイスピードで、5年間で50棟以上の施設を開業、運営したホテル経営のプロが
総合コンサルティングをおこないます。
無料で相談できますので、少しでもお悩みがある方はまずはお問合せ下さい。
